木村 隆志
滝沢秀明がマーケティングを良化
もう少しビジネス的な視点から見ると、ジャニーズ事務所はマーケティング分析で言うPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）のバランスがいいから、テレビ局も忖度せざるを得ないところがある。
PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）
PPMとは、各商品を市場成長率（縦軸）と市場シェア（横軸）で分類し、戦略や意思を決定するためのベーシックな手法。
・問題児（Problem Child）は、成長中だが、花形か負け犬か先行きの見極めが必要な商品。
・花形（Star）は、シェアが高い上に、さらなる成長も期待できる最高の商品。
・金のなる木（Cash Cow）は、安定した収益が得られる反面、成長の見込みは少ない商品。
・負け犬（Dog）は、成長率・シェアともに低く、撤退を検討すべき商品。
・花形（Star）は、シェアが高い上に、さらなる成長も期待できる最高の商品。
・金のなる木（Cash Cow）は、安定した収益が得られる反面、成長の見込みは少ない商品。
・負け犬（Dog）は、成長率・シェアともに低く、撤退を検討すべき商品。
このチャートにジャニーズ事務所をあてはめると、「問題児」である若手の中からKing & Prince、SixTONES、Snow Manのような「花形」が生まれつつある最中であり、さらに、なにわ男子や美少年などの有望株が控えている。また、「金のなる木」として嵐、V6、Hay!Say!JUMPなどが収益をもたらす一方、負け犬はほとんどいない。
特に滝沢秀明が裏方のマネジメントに徹してから、「問題児」のジャニーズJr.たちを「花形」に押し上げたことでPPMのバランスが良化しつつある。
テレビ局もそれをわかっているからこそ、「こちらも戦略的にそれなりの忖度はしておくべき」という姿勢なのではないか。各局ともにコロナ禍で大幅な収入減に陥る中、「視聴者感情を多少悪化させてでも、ジャニーズの意向を汲んでいこう」という気持ちは、賛成こそしないが、理解はできるのだ。
田崎 健太
尾方 隆幸
原田 隆之
中村 淳彦
トイアンナ
