大塚英樹が迫る！野村HD・永井グループCEOの知られざる「流儀」

不祥事を改革好機に　支店を回り社員と理念共有

危機を千載一遇のチャンスに転化する。

追い詰められたときこそが新しい方向性を見出すチャンスである──。

言葉で言うのは簡単だが、危機は焦りにつながり、自社のこれまでのすべてを否定してしまい、規律を失い、悪循環に陥る企業は多い。

危機をチャンスに転化するトップは、危機の中でも冷静さを失わずに自分で考えて、考え抜く。

そして過去を否定し、前へ突き進む覚悟と胆力があると考える。 　

その点、永井浩二はどうか。 　

永井浩二野村ホールディングスグループ社長　　撮影＝中野和志

永井が野村ホールディングス代表執行役社長・グループＣＥＯ（最高経営責任者）に就任したのは２０１２年８月。

中核企業の野村證券の社長になって４ヶ月後だった。

当時、野村の公募増資に関わる公表前情報を漏洩した「増資インサイダー問題」への関与が発覚、グループＣＥＯ、同ＣＯＯ（最高執行責任者）が辞任したのに伴い、野村證券社長を兼任する形でグループＣＥＯに就任。信用が失墜した折だった。 　

それまでも野村證券はバブル崩壊後の１９９１年には「損失補填問題」、１９９７年には「総会屋への利益供与事件」と過去二度、不祥事を起こしており、これが三度目だった。